电信业重组，既要考虑如何实现前端形成更有效的竞争机制，又要考虑如何实现后端网络资源的有效共享。考虑到三网融合的发展趋势，还应将广电纳入电信重组范围
关于电信重组的版本很多，有“四合二”，有“六合三”，也有“六合四”。而最新的版本则是中国电信总工程师韦乐平提出的“3＋1”模式，即三家电信运营商和一家广电运营商。
业内人士认为，未来电信重组“2＋1”模式是比较合理的取向。“2”即“中国电信＋中国网通＋中国联通”，“中国移动＋中国铁通＋中国卫通”，“1”是留给广电的，组建三家实力相对均衡的大型全业务公司，也许才是最终结果。
“2＋1”是理性的选择
我国电信业经过当年的分拆和重组，形成了六家电信运营商共同竞争的市场格局。但是，目前我国电信业一家独大的局面无法形成真正的市场竞争，只有通过优化资源配置，才能最快捷地形成有效竞争的电信市场。
2006年电信运营业新增业务收入和利润中，中国移动占了70%-80%以上。与中国移动形成对比的是，固网运营商增长较为困难。电信市场面临严重的竞争格局失衡问题，中国移动以一敌三，无法形成有效的竞争秩序。
对于电信业重组，既要考虑如何实现前端形成更有效的竞争机制，使运营商之间可以相互制衡，又要考虑如何通过重组实现后端网络资源的有效共享，避免重复建设。
固网领域具有天然的垄断性，却有四张牌照(中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通)。这种竞争直接导致了巨大的重复建设，而对于每一个固网运营商来说投资效益却是直线下降，从而造成无效投资。
事实上，中国电信在北方、中国网通在南方都是惨淡经营，两家运营商也签订了一份“君子协议”，停止在对方“地盘”上的投资，避免更大程度的资源浪费。
电信业重组，不仅要解决现实和谐发展、有效竞争的问题，考虑到三网融合的发展趋势，重组还应适度地超前。电信和广电对称业务准入是大融合第一步。将广电纳入电信重组范畴，将进一步铲除三网融合壁垒。