此前，已经有几种模式探索解决数字电视发展的这些问题，唐炳辉分别将其概括为引进投资模式、银行贷款模式和设备商买单模式。
“引进投资模式”的代表是北大青鸟。2003年，北大青鸟投资2.3亿元与淄博有线成立淄博广电青鸟公司。通过合作，淄博有线完成了市网整合及网络改造工作，实现了数字电视整体平移。除北大青鸟外，中信集团在国内也通过投资模式成为国内多家有线运营商的股东。
唐炳辉认为，广电体系外的资金对广电有线网络投资，以股东方式出现，但不参与有线企业的运营，这使得各方责、权、利不统一，合作很不顺利。据了解，很多外部资本在合作一段时间后，又退出了广电市场。
“银行贷款模式”的代表是国家广电总局与国家开发银行的合作。2005年初，国家广电总局与国家开发银行签署“开发性金融合作框架协议”，由国家开发银行提供200亿元贷款，支持广电行业的有线数字化工作。而广电方面用自己的网络做抵押，获得整体转换所需的购买机顶盒资金，并用网络转换完成后增加的收视费，在5年至8年内还清贷款。
“200亿元的贷款额度，目前只贷出去了很少一部分，做广电行业的贷款实在太难了。”国家开发银行的一位工作人员私下对记者表示，国家开发银行对广电的贷款，开展得并不顺利。
分析人士认为，这主要是基于以下几方面的原因：有线运营商没有贷款经验，提交的文件不合格；运营商的内部机构太复杂，或坏账太多；有线运营商的运营机制不明晰，国家开发行无法给其提供贷款。
唐炳辉认为，对于有线运营商来说，采用银行贷款模式也会给其未来得发展，带来较大资金压力。以一个几十万户的中小型城市为例，4亿元的转换贷款，每年需要支付的利息就高达3000万元。
2006年，广州有线与长虹、九洲等机顶盒厂家合作，由后者按照广州有线提出的技术指标，免费提供设备，并在数字电视整体平移完成后，双方共享运营收益增量部分。
对于广州的设备商买单模式，对于运营商来说，既解决了整体转换的巨额投入，又不用负担银行每年的利息；但对设备商来说，由于不是双向转换，使得增值应用难以开展。