在全球半导体市场的版图中，英特矽尔(Intersil)是一家排在30名开外、曾经经历过过多次收购与被收购的“小”公司。但在她所专注的产品领域，没有人敢对她等闲视之。虽然平时给人感觉略显低调而忙碌，每年IIC期间该公司高层都会约见记者介绍其过去一年的市场表现。在过去三年的访谈中，我每每都能从他们的言语中感受到那份难以掩饰的“成竹在胸”。“在高性能模拟器件市场，我们的很多竞争对手在业务增长速度上远远落后于我们，在2005年市场不景气的时候很多公司都是负增长，但我们却维持了12%的增幅，即使在市场情况普遍比较好的2006年，我们的增长率达到23%，也同样是大幅领先于其它知名竞争对手，它们的平均增长水平只有11%。”在深圳马哥孛罗酒店40层的会议室里，英特矽尔半导体中国有限公司总经理DavidChen面对我侃侃而谈。
于半导体市场而言，得中国者得天下，每家公司都把中国当作一个不可忽视的重要市场，英特矽尔亦不例外。该公司在中国市场的增长速度也明显高于其自身的全球平均增速。David说：“从我2002年加入英特矽尔至今，我们在中国的业务增长了五倍。从历史上来看，我们给外人的印象似乎更多关注在计算机电源应用方面，但是实际上，我们的业务非常均匀地分布在高端消费电子、计算机、通信和工业应用这四个领域，差不多各占25%的营收份额。其中在计算机电源领域，我们是毫无争议的市场领导者。”为了更好地服务中国市场，该公司最近在北京成立其在中国的第三个办事处，并计划将位于韩国的亚太总部搬迁到中国的上海，同时还着手在中国西部设立据点。David还透露，该公司将于今年5月在华东地区与某高校签订协议，建立联合工程中心和应用中心。他意味深长地表示：“我们将实实在在地通过一些具体的项目来落实这个协议，而不仅仅是一个名义上的合作。”
谈到过去一年中发生在模拟产品供应链上的一些波动，该公司企业市场传讯总监AdamLatham称并没有受到太大影响，“过去一年虽然市场形势非常喜人，而且由于晶圆短缺以及产能吃紧导致市场上部分模拟产品供货紧张，但我们并没有受到供货上的困绕，这得益于我们采取了灵活的制造策略和模式，通过平衡内部的产能与外包资源，我们很好地保证了供应没有受到任何影响。”据他介绍，英特矽尔的芯片40%由自己的工厂生产，其余的60%则委托晶圆代工并且是与多家Foundry合作，这很好地保证了他们针对市场需求的弹性供应能力。
此外，Latham还提到另外一个原因。他说：“半导体市场基本上遵循一个景气循环，当市场不好的时候，很多厂商会注意控制自己的生产计划，比如2005年，一些厂商紧缩生产，导致2006年供应跟不上，但是由于英特矽尔2005年和2006业务成绩都很好，因此我们的产能一直维持正常规模，所以供应上基本没有什么问题。”实际上，”相反去年在后端封装上出现过有一些问题，这是因为很多半导体公司的晶圆都是自己生产，而将封装测试等后段制程外包，因此当市场一下增长很快的时候，封测会出现紧张。”David也补充说。作为一家专注于高性能模拟产品的公司，Latham表示该公司没有计划向Fabless发展，而采用现有Fab-Lite策略的好处是针对不同的产品和不同的应用执行灵活的制造策略。
与一些同时大批量供应商品类通用器件的模拟厂商不同，在产品发展策略上，英特矽尔似乎处处都在寻找蓝海市场。
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