比喻团队工作高效的“蚁群效应”，在AMD三次降价后用来形容渠道自我保护，似乎也恰如其分。
本以为新一年两大芯片巨头的斗争在春节过后才会上演，但没想到新年刚过，AMD就先坐不住了。
1月12日，AMD公司突然对外宣布对旗下数款低端台式机CPU进行降价；事隔不到一个月，2月7日，该公司又将皓龙系列服务器CPU的价格大幅下调；紧接着5天之后的2月12日，AMD再次公布了一份CPU降价名单，其中涉及其17款CPU，最大降幅接近50%。
谁都清楚，AMD此举是为了赶在英特尔宣布降价之前，提前给对手一记重拳。实际情况也正是如此，英特尔原本计划在4月22日实施的降价计划也被迫提前。从此次降价风波的效果来看，AMD事先没有任何预兆便突然开始连续三轮的大降价，确实让英特尔措手不及，但同样措手不及的，还有广大AMD的渠道伙伴们，他们受的伤也许比英特尔还重。
中小渠道纷纷倒戈
管理学中有个词叫作“蚁群效应”，主要用于形容组织体系快速灵活的运转能力，其优势体现在：能够迅速根据环境变化进行调整；每个个体比较弱势，但并不影响整体的高效运作；无需太多自上而下的控制和管理。在AMD的三次突然降价之后，若以此来形容其渠道的自我保护能力，似乎也恰如其分。
原因是这样的。近日，记者得知，由于受到AMD降价风波的影响，一些中小型AMD产品的渠道开始放弃进货，转做英特尔产品或者其他产品。那么，此次降价究竟严重到何种地步，从而导致部分渠道开始退出呢？
AMD在北京地区的二级代理—诚信安隆的总经理闫肃对此表示：“近日来，确实有些抗风险能力差的中小型代理商退出，这主要是因为AMD在一月和二月的连续三次降价。短短一个月内，如此频繁的价格波动，渠道操作风险是很大的。不要说小型渠道难以招架，像我们这些较大的代理商操作起来也非常谨慎。”
事实上，如果单单只是连续的价格波动并不可怕，但比较特殊的是，AMD是不对渠道提供价格保护的。两种情况同时出现时，渠道所要承担的风险是相当大的。再加上有些渠道是做“拆包”（从香港进入内地的散装芯片）生意的，从南方到北方，物流至少要两三天，渠道拿到货时，价格早就变了。