当然，我们的MP3企业是很难有如此大的资金实力去花费1亿元投资去搞设计开发的，因此，大可不必花上一亿的资金代价去获得相关的核心技术以及用如此多的研究员去设计外观，但是，我们应该是有能力在设计上有所突破的，如通过坚持对年青的大学生一族开展设计风潮等至少是可以有很多的方式达到少花钱多办事的效果。
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再者，在产品功能上的延伸。如增加收音机功能、多电池的超强播放时间等差异性的功能都将是竞争力的升级。
其次，从市场环境的角度出发，面对的是品牌销售渠道的升级。
对于产品概念普及以及功能同质化严重的产品来说，拓展渠道就是增加销售的机会。研究发现，市场下滑的主要区域大都是中心城市，而对于三四级市场来说却依然有很大的发展空间。
中心城市由于品牌的过于集中而加速了产品同质化的消费审美疲劳。很多的中小品牌鉴于资金等的原因使得渠道链局限于市区一角，而由于中心城市的消费水平高等原因又使得大品牌同样在都市中盘旋而忽视了三四级市场的开发。
渠道的延伸，即是扩展到主流强势品牌还未强势涉足的及品牌消费意识不强的三四级市场的消费潜力，最大化地满足基本的需求力量，扩大生存的发展空间。
此外，是细分市场的升级。
目前虽然MP3市场趋于紧缩态势，但是市场的细分空间却是另外一片天空，大家都在走着同一条路，即定位的同质化而导致目标消费者的选择模糊，因此，如何寻找出细分市场并满足需求同样是扩大市场的重要一步。
所以，从目标消费群体出发，以及使用途径等方面加以细分出市场。如充满阳刚之气的男性、唯美秀气的女性、学生型一族、白领一族、礼品类、生肖类等等都在喻示着一个个新的市场消费群体。
再次，从竞争的角度面对替代品竞争对手的是品牌传播的升级。
营销的过程就是传播的过程，通过传播可以通过树造差异化的概念强化自身产品/品类的个性化的不可替代本质，并起到积极的引导消费者。
如同手机的发展是对BP机终结的预告一样，音乐手机以及MP4的强势发展同样对于MP3产生了巨大的市场阻力，阻力的来源不是某个竞品品牌，而是一类产品、一个行业所产生的方便性、替代性。