以往员工们的工资都是按月核算。而现在推行日工资管理，将核算工作细化到每一天，这样员工们可以随时从电脑上查出当天的劳动所得和当月的劳动所得累计。为了稳步推进日工资程序化管理，车间做了细致的安排。首先利用调度会、轮班会、班前班后各种会议，宣传日工资的核算方法，对持有疑问的员工，车间分管领导、统计、记录工认真做好解释工作。其次，车间从去年年底就着手试点日工资核算的准备工作，每月在奖金核算时，车间都把传统的奖金核算的结果与日工资的核算结果进行对比，从中找问题，并不断完善日工资中的不足。最后，在日工资实施过程中，车间要求轮班记录工及时、准确地将产量、消耗和各级检查考核资料输入电脑。同时，车间统计还对每天上网情况进行检查，发现问题和错误，及时更正处理，从而使这项工作得到了有效的落实。
日工资制管理的实施，不仅增加了车间日工资管理工作的透明度，让职工对每天的劳动所得做到心中数。还对职工提高产量，质量，成本意识，增强职工工作责任感，调动劳动积极性，起到了良好的促进作用。