1997年，当时中国的棉花还处在“自给自足”的状态，甚至还有部分出口，但美国棉花公司已经悄然进驻中国，他们已经嗅到未来中国棉花市场需求的巨大潜力。2005年10月，正值中美纺织品贸易摩擦最紧张的日子，有人建议减少美国棉花的进口，美国棉花公司高层当时在回答本刊记者提问时表示：“中国宁可少买波音飞机，也不会减少采购美棉。”当美国棉花公司中国首席代表汪嘉荣把这段话翻译完时，记者对美国人的“狂妄”还颇有微词，但事后证明，当年中国进口美棉就创下了历史新高。到今年，美棉公司已经在华走过了10年的历程，用美棉公司的话来说，就是“情系中国十周年”。4月24日，正值美棉公司进入中国市场10周年华诞，面对美国棉花在中国市场份额的不断扩大，美国棉花公司高层悉数来京为美国棉花下一个十年在中国的发展呐喊助威。记者在10周年庆典活动现场采访了汪嘉荣先生。
提高企业质量意识和创新能力
记者：2005年，在中美纺织品贸易摩擦最紧张的时期，美国棉花公司曾表示，中国即使减少飞机的进口，也不会减少美棉的进口。这说明美国很了解中国棉花市场的需求，请问，美国如何看待过去10年来中国市场的变化？
汪嘉荣：1997年我们开始在中国的上海设立代表处，当时中国进口美棉的数量很少，甚至还有部分中国棉花出口。如果用数字说明的话，在1997年到2001年的四年间，中国棉花的出口实际上大于进口。我们之所以在上海坚持下来是因为我们看到了中国纺织业快速的趋势不可阻挡。当时我们看到，许多中国纺织企业在加紧投资，购买新设备，加快升级的步伐。我们清楚地意识到，中国是一个还未完全开发的消费市场，潜力是巨大的。因为中国有13亿消费者，在市场调查中，我们发现每个消费者拥有的棉制服装还不多，但这个市场必将在未来显现出来。我们不搞急功近利，不能那边消费者多了就去那边做，这边消费者少就不做，我们放眼的是未来的市场。因此，根据中国的市场情况，我们一方面宣传美国棉花的易用性，另一方面着重做市场培育工作。
随着中国纺织业的发展，我们从2002年起加大了对中国企业的服务力度，重点是提高企业的质量意识和创新能力。在发展过程中，中国企业优胜劣汰的速度也在加快，未来强势企业愈发强大，小的企业就会消亡。