2007年2月5日至9日，美国商务部派两名官员来到江南化纤进行现场核查。这两名官员一个是整个案件的组长；另一个是以核查水平高且严厉出名的高级分析师，这对江南化纤又是一个挑战。
在核查中，美国官员对所有问题都刨根问底，并要求企业提交的所有数据和资料都要以最原始的财务资料和生产资料支持，并从各个角度进行比较和审核。由于准备充分，且江南化纤的财务和生产体系非常完善，赢得了审核官员的极大尊敬，并对江南化纤的经营和管理体系表示赞赏。就连企业聘请的美国律师也称，他参加过近百场反倾销核查，江南化纤的核查是他所见过的最完美的一次。
核查结束一个月后，美国商务部给江南化纤出具了一份没有任何缺陷，极其完美的核查报告。
2007年4月11日，美国商务部终裁，江南化纤的税率是零。“实际上从美商务部披露的终裁计算资料上看，对江南化纤计算出来的倾销幅度还要低于零，是负数。”孙亚说。
总结成功经验各方协力是保障
回顾江南化纤在对美反倾销以来的应诉历程和成功经验，孙亚认为是各种因素综合起来发挥了作用。
“受反倾销调查的企业要有应诉的决心和勇气，面对暂时的挫折要有坚持到底、永不放弃的精神。”孙亚说。
其实，江南化纤在应对反倾销中也曾遇到过挫折。孙亚告诉记者，2003年，欧盟曾对中国输欧的聚酯短纤进行过反倾销调查，并在2005年3月17日进行了终裁。江南化纤等企业被征收4.9%至80.2%的反倾销税，最终江南化纤不得不被迫退出欧盟市场。
“当时就是因为公司刚刚成立不久，各项制度建设还不完善，所以输掉了这场诉讼。”提到欧盟的反倾销，孙祖康表情中充满了遗憾。
专修国际金融，一直在会计师事务所工作的孙亚，是两年前应父亲孙祖康的要求进入江南化纤的。在这几年的国际市场拼杀中，孙祖康正是看重了女儿国际贸易及财会等方面的专业技能。而孙亚一上任，就开始完善企业的各项管理制度。她深知企业一定要有一套严格和科学的内部管理体系、物流体系、财务体系和档案管理体系，才能在风云变幻的国际市场竞争中立于不败之地。
“在企业决策的关键时刻，政府部门和行业组织的这些工作如及时雨，坚定了我们的信心，也给了我们战胜困难的决心。”孙亚对政府各部门对企业的大力携助感激不尽。