节能降耗是企业履行经济责任、政治责任、社会责任的重要体现。大庆石化炼油厂坚持“节约与开发并举，把节约放在首位”，通过优化统筹，科学管理，激发全员节约意识，在年原油加工量5年增长近百万吨的情况下，能耗和水耗却实现逐年下降。今年前两月，这个厂在自用率、加工损失率分别同比降低0.7%、0.06%、综合商品率同比提高0.76%的情况下，节能节水工作再创历史最佳，累计炼油能耗完成86.01千克标油/吨，降低幅度12.64%，实现节能量12960吨标油；累计吨油耗水完成1.06吨，降低幅度15.87%，累计节水20.84万吨，节能降耗增效3889万元。
挑战高标准，实现高目标
刚刚品尝了2006年的丰硕成果，从未有过一丝懈怠的厂长康志军、党委书记何阿新，在公司职代会上又与公司总经理签定了《2007年度业绩合同》，勇于承担重任的炼油人，又面临了新一轮挑战。
对于具有40多年历史的大庆石化炼油厂，管网由小到大错综复杂，部分设备己老化落后，单位生产量所需能源相对增多，再加上连续几年开展降本增效活动，可挖潜力越来越少。但是这个厂干部员工下定决心，拿出了“挖地三尺”的精神，从对比中算，从优化中抠，从技改中挖，打下了一个又一个漂亮的节能节水攻坚战。
“节能节水大有文章可做，关键是做好‘管理、技术和优化’这三篇文章。”这个厂副厂长张克怀在每一个生产调度会上，都信心十足地向基层主管人员灌输他的节能经。
去年年底以来，这个厂细摸了家底，算出了节能降耗的潜力。厂长康志军在分析了潜在的不足之处后，对完成2007年KPI指标胸有成竹，“困难肯定存在，但只要严格做到生产受控管理，把我们能够做到的事情做实、做细，吨油耗水完成0.97，炼油能耗完成83千克标油/吨，比去年再降5个单位，没问题”。
强化管理，制度先行。凝聚着全厂管理人员集体智慧的《2007年炼油厂降低能耗、水耗指标单项攻关考核实施方案》及时出台，“采暖伴热优化、瓦斯平衡、节水、原料及库存优化、加热炉热效率、用电优化、节能节水项目管理”七个攻关组牢牢把住了全厂每一个要害关口，责任落实清晰明确，考核嘉奖额度更是历史之最。
思路决定出路，意识决定行动
资源利用最佳化，精打细算抓优化