“空手套白狼”掏空并购企业
升汇专门收购经营困难的老国企，因此在业内被称为“专吃烂苹果”，而这恰恰是其“做大”的诀窍。这些老国企一般都有较多的土地和固定资产，负债也较多，一评估都是负资产，在地方政府眼里是包袱。对升汇来说，不用拿出多少真金白银，地方政府也乐意相送。
2003年6月，升汇收购东北地区一家大型化纤集团，最后的成交价是1650万元。一位了解底细的内部人士告诉记者，“当时评估是负资产，最后以1650万成交，看起来是溢价收购，这样国资部门的审批关就好过。其实已经与地方政府达成协议，1650万元事后返还，升汇并没有掏钱”。
升汇采取最多的是承债式收购，即将应付款项以债务形式先承接下来，暂时并不支付现金。2003年升汇集团与湖南省有关部门达成协议，并于2004年9月收购了湖南金迪化纤有限公司这一国有中型企业。按照双方达成的“优惠”的股权转让款支付约定，升汇只需付给湖南省国资部门1.5亿元，而且是每年两次分10年付清。
升汇入主每一个企业后，都要“重建架构、再造流程”，其中关键一步是将财务权收到升汇总部，从原材料购买到日常的资金使用，都必须通过总部调拨。这样每个企业只相当于集团的一个生产车间，资金牢牢被总部把握着。
升汇内部的员工告诉记者，升汇用最低的投入维持生产，根本不兑现收购前增资扩产的承诺，想的都是如何变卖资产。据介绍，升汇收购的企业不少当年就实现了盈利，靠的就是变卖企业的生产设备。2006年12月，上市公司丹东化纤发布公告称，中国证监会对大股东占用公司资金问题正在进行调查。升汇入主丹化集团后，以大股东的优势间接控制了上市公司，通过对财务权的控制，将企业资金“抽干”。专业人士分析认为，丹东化纤被占用的资金在5亿元左右。
坑了企业 损了银行 富了个人
虽然陈永妃是升汇集团董事局主席，但对资本运作的一套并不熟悉，而躲在其身后的CEO梁健才是升汇一系列掠夺行为的“操盘手”。一位接近梁健的内部员工说：“在资本市场摸趴几年后，梁健等人发现，与掏空国企相比，银行的钱才是最好赚的。”
升汇集团变现企业资产、抽走流动资金、从银行骗取的贷款都哪里去了呢？这位知情人说，一是通过关联账户进了几个股东的腰包，二是用于收购过程中的“行贿成本”，三是由高层管理人员挥霍。