化纤公司着力打造聚己内酰胺切片和锦纶短丝两大名牌产品，积极参与市场竞争，坚持以销定产。“巴陵”牌聚己内酰胺切片品质上乘，在激烈的市场竞争中深受用户青睐，产销势头良好；粗旦、细旦锦纶短丝被多家出口型企业定点选作原料；长丝产品还进入高档市场。
化纤公司还以改革改制为契机，优化经营物流。他们实行产销“一条龙”承包，把握市场脉搏，及时调整产品售价，保持合理库存，减少资金占用，并对销售人员实行“销量保位置，销价保收入”的考核管理机制；推行切片简易包装、大包装，降低成本，提高市场竞争力，切片大包装、简易包装率达到80%；优化采购运作，就近挖掘资源配置优势，建立资源市场，每年较改制前降低采购费用200万元；采取运输集中管理、仓储迁移、拓宽水运铁运渠道、实行汽车运输招标等综合措施，有效降低了储运成本。
化纤公司还在持续技术改造上下功夫。在充分论证的基础上，及时调整思路，注重理性投入，力求实际效果。他们根据公司资金紧张的实际情况，筹措1200万元，稳步实施了近10项“短、平、快”技术改造项目，消除了影响装置安、稳、长、满、优运行的瓶颈，提高了产品质量，降低了能耗物耗。在技术开发上，化纤公司以塑料加工为基础，采用产、销、研一体化模式运作，开发了增强、阻燃、合金及填充等四大系列尼龙工程塑料10多个品种、牌号。公司在一套聚合装置进行了国产化装置高速纺切片、工程塑料、注塑专用尼龙等4个新品种的工业化试验及生产。
和谐文化更新观念
在化纤公司改制过程中，按照巴陵石化提出的“以稳定为前提，以强有力的思想政治工作为保障，以符合政策、符合实际的周密细致的方案为基础，保障化纤职工的基本生活，分步实施，稳妥推进”的工作思路，一步一步切实抓好落实，平稳推进了改制分流。
来源：中国石化新闻网