为扎实开展2007年科研开发工作，为实现效益最大化多做贡献，新年伊始，大庆石化公司腈纶厂中试车间努力探索科研开发新思路，强化内控管理。
为此，这个车间制定了严格的科研开发管理机制，奖优罚劣，对主动立项，及时组织开车的开发人员实行重奖；实现了“要我科研”向“我要科研”的根本转变。由领导决定科研项目变为由项目组长选择项目，积极实施和推进年、季、月科研计划，保证每个科研项目的良性发展和不断推进；实现了人员的“双向选择”，即项目组长自主选择组员，组员也自主选择组长，每个科研小组都自觉进行日常攻关，实施计划，努力完成好各个科研项目，争取高水平完成中试开发，早日放大生产，早创效益；群策群力，做到了每个开发员都有项目，既是项目组长，也是组员，领导仅以普通组员身份参加各个项目组的研究和试验工作，积极完成组长布置的各项研究任务。
企业的竞争归根结底是特色品牌的竞争。通过创新科研管理新思维，强化了内控管理，最终实现高附加值腈纶新产品的不断推出，为企业抵御竞赛中遇到的风险提供强有力保证。