为扎实开展2007年科研开发工作,为实现效益最大化多做贡献,新年伊始,大庆石化公司腈纶厂中试车间努力探索科研开发新思路,强化内控管理。
为此,这个车间制定了严格的科研开发管理机制,奖优罚劣,对主动立项,及时组织开车的开发人员实行重奖;实现了“要我科研”向“我要科研”的根本转变。由领导决定科研项目变为由项目组长选择项目,积极实施和推进年、季、月科研计划,保证每个科研项目的良性发展和不断推进;实现了人员的“双向选择”,即项目组长自主选择组员,组员也自主选择组长,每个科研小组都自觉进行日常攻关,实施计划,努力完成好各个科研项目,争取高水平完成中试开发,早日放大生产,早创效益;群策群力,做到了每个开发员都有项目,既是项目组长,也是组员,领导仅以普通组员身份参加各个项目组的研究和试验工作,积极完成组长布置的各项研究任务。
企业的竞争归根结底是特色品牌的竞争。通过创新科研管理新思维,强化了内控管理,最终实现高附加值腈纶新产品的不断推出,为企业抵御竞赛中遇到的风险提供强有力保证。