1月26日，大庆石化公司召开生产受控管理推进会，全面落实“生产受控管理年”活动，以本质安全为目标，进一步推广学习“西太”经验；此前不久，这个公司专门下发文件，至3月21日，开展冬季“百日安全无事故”竞赛，切实落实集团公司冬季安生产领导干部会精神，突出安全生产责任制的落实，提高执行力，牢牢锁住冬季全生产门。
年初以来，大庆石化公司针对冬季生产特点和整体生产运行状况，结合“生产受控管理年”活动，组织相关部门完善冬季生产方案和应急预案、强化安全生产教育培训。以“四有工作法”和“四有一卡”为基础，修订104套冬季操作法、107套新版操作规程，重新制定冬季岗位巡检路线，增加了巡检频次和巡检点；对重点防冻部位和3套冬季检维修施工作业位置，制定了专门的特护方案。
与此同时，对各级安全管理人员和岗位员工进行了冬季操作法、操作规程、事故应急预案演练和安全环保管理规定等方面共9800人次培训；对现场施工作业人员、新入厂大学生、农民工等进行冬季安全生产常识的教育，要求必须进行三级安全教育，考试合格后方可上岗。利用每周二下午安全活动时间，对班组长进行冬季安全生产培训，提高一线骨干冬季生产业务素质和处理突发事件的能力。
按照冬季“百日安全无事故”竞赛的要求，各二级单位选择不同载体，改进工作思路，更新安全管理模式，实现生产运行的受控和安全有效。化工一厂实行隐患排查、设备维护和状态分析多级同步管理，提高了装置的运行平稳度；化工二厂在实行“员工多岗联动不间断巡检”的基础上，采取安全设施专人管理、临时动火集中管理等手段，有效避免了安全管理的盲目性和随意性。
公司每周召开一次安全生产工作例会，各二级单位和专业处室将劳动纪律、设备仪表电器运行状况、六项作业票执行情况、装置跑冒滴漏及控制，以及安全问题及整改等11个方面的内容，以台历化表格的形式在会上汇报，研究问题和隐患的控制及整改情况，分析全公司安全生产状态，有效提高安全生产的掌控能力。近日，这个公司组成7个专业检查组，对危险化学品管理、产品储运管理、项目施工管理、检维修施工、生产现场、冬季操作法和工艺指标执行情况、冬季操作法培训考试情况等进行全面检查，共查出问题80项，整改78项。对暂时不能整改的问题，分别制定整改计划、监控措施和应急预案，落实整改部门、责任人和整改时间，不放过一丝不安全细节。