大庆石化公司炼油厂2006年经济活动分析纪实

　办法从分析解决问题中来　

　　2月5日，在大庆石化公司炼油厂2006年度经济活动分析会上，大屏幕上显示的几组经济指标曲线图和数据格外引人注目：

　　原油加工量由2002年的534.7万吨增加到2006年的634.6万吨，5年增长99.9万吨；

　　炼油能耗从2002年每吨96.4千克标油下降至2006年的88.13千克标油，5年每吨下降8.27千克标油；

　　2006年，加工每吨原油耗水1.16吨，同比降低0.29吨。6项主要经济技术指标创历史最好水平。

　　从这一组组数据不难看出，大庆石化公司炼油厂经营成果喜人，管理水平呈现持续良性发展的趋势。但是，这个厂的管理者对效益增长幅度却并不满意。他们在总结分析成绩的同时，关注的焦点是如何进一步降低能耗？如何在现有的条件下进一步提高经济效益？

　　2007年初，按照惯例，这个厂计划、技术、安全等相关部门对全厂的经营状况进行了分析，并将分析结果向全厂基层主要负责人、班组长及员工通报，把每一个产品每一个指标盈在哪里，亏在什么地方，弄得明明白白，清清楚楚，一切用数据说话，针对存在的问题，在分析总结的基础上，依据科学制定切实可行的措施，选择最佳办法解决根本问题。

　　分析产品市场盈亏，决定产品结构有进有退

　　“没有收入就没有效益，但市场增收并不一定就能增效，如果市场价格低于各项成本支出，增收越多亏损也就越多。”在经济分析中，大庆石化公司炼油厂的领导都有这样的认识。

　　现在，他们不再单纯地开发市场，增加收入，而是采取市场开发与内部挖潜并举的方针，根据市场行情和装置运行状况，依据“三多三少”生产方案（即多产化工料少产成品油、多产柴油少产汽油、多产高附加值产品少产低价值产品），对每一个产品市场进行分析，算出主营业务收入、成本支出、毛利额、项目利润等具体数字，确定哪个市场亏损，哪个市场盈利。

分析能耗挖潜来源，决定采取综合配套措施

　　在一个个数字里面，都有着实实在在的内容。就亏损的数字而言，除了国际原油与成品油价格严重倒挂，还有管理不到位、耗能浪费、项目设计不合理等多方面因素。他们都一个个找出来，是客观原因还是主观原因，是进步了还是倒退了，是什么样的问题就采取什么样的应对措施。

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