加强交流与合作，利用各种资源推进创新。国际间合作，先后与日本富士、住友工业株式会社、西门子、奥地利贝加莱等知名企业合作并进行技术交流。开发的无轴（电子轴）传动技术，加快了与国际接轨速度。推出了300米／分的无轴（电子轴）高速凹版印刷机，代表了国内最高水准的制造技术，被誉为“真正意义上的国产高速机”，成功销往沙特阿拉伯。
以产、学、研相结合的方式，与高等院校、科研院所开展了多层次、全方位的合作，联手对关键技术、核心技术进行攻关。与高校联合开发的关键技术──张力控制系统，结束了长期依赖进口的历史，缩短了生产周期，大大降低了成本。与西安某高校的合作形成了良好的局面，在学院专设了工程硕士培训班，为提高技术人员的业务能力提供了保证。举办新品演示。1997年以来，每年举办新产品演示会，邀请行业专家、国内外合作伙伴、用户来厂参观交流。目的不仅仅是展示企业新成果，更为重要的是通过交流，进一步了解掌握行业发展新动态、新技术，客户新需求。
技术创新的关键要有一支乐于、敢于创新的人才队伍。营造有利于创新的环境、文化。鼓励、引导员工去创新，给创新者以空间，允许创新失败，创新允许不完善；对于成功的创新，给予及时的相称的奖励。
在技术人员的使用上，先后采取了一系列积极措施，建立起了一套与市场接轨、适合于科研人员的激励制度。由困难时期实行“以完成厂内任务为主，以四技（技术服务、技术咨询、技术转让、技术交流）为辅的创收增效政策”到实行新品开发生产销售一条龙承包制，再到推行内部专家聘任制，科研人员年收入得到了提高，技术人员年人均收入为公司职工年人均收入的3倍～5 倍，既稳定了队伍，又有较强的激励作用。
在培养上，先后多批派出技术尖子去日本、德国研修、观展，提供充分的国际技术交流机会。与高等院校、科研机构合作，开办科技人员工程硕士班，不断提高大家的技术水平和创新能力。
技术创新不是科技人员的独角戏，为激发每个员工的智慧潜能和进取精神，改革和整合薪酬制度，分配向能工巧匠倾斜，使员工的收入与其工作业绩挂钩。在管理岗位、生产一线实行技术拔尖人才、技术工人、管理骨干津贴制，调动了广大员工敢于创新、乐衷创新的积极性和创造性，为自主创新、加快发展提供了强有力的人力资源。