“这是我国第一次进行二次三维地震，这不仅要突破前人的认识，甚至要否定自己的认识。”决定提出以后，地质专家们一直面对着压力和质疑，“当时油田不景气，资金比较紧张，每多做一次三维地震就要花很多钱，而且不能保证一定找到油田。有人认为不如用这些钱多打几口探井，碰碰运气。”
结果证明，地质专家们的坚持是正确的。1997年老爷庙地区二次三维地震成功，新增探明石油地质储量1360万吨，一举扭转了这一地区“有油无田”的历史。随后，冀东油田又在高尚堡、柳赞地区开展了二次三维地震，惊喜不断出现。
中国石油冀东油田公司总经理周海民认为，二次三维地震使勘探者们解放了思想，对地质的认识发生了很大变化，具有转折意义。从此，冀东进入了精细勘探的崭新阶段，为此后滩海地区勘探、发现大油田作了技术储备。
除二次三维地震技术以外，三维地震大连片叠前时间偏移处理技术等一系列新理论、新方法、新技术的运用，使地震资料品质不断提高、勘探者们对地下的认知不断精确、油气勘探的效率和可持续性不断增强，成为南堡油田大发现的主导力量。
体制创新，新时代的“大会战”
目前，参加冀东油田建设的外部施工队伍达20000人，而公司在职职工只有4000多人，其中30%是科技人员，为科技创新提供了有力保障。从1988年冀东油田勘探开发公司成立以来，企业始终以市场为依托，不断深化改革，逐步建立起先进的“油公司”管理体制。该体制通过招投标的方式选择施工作业单位，并对工程项目实行项目管理。
“通过招投标，我们可以集合最好的勘探、开发、物探、测井等队伍，集成各种先进适用的技术，进行消化、吸收、再创新，为油田的勘探开发服务。”过去的石油“大会战”，都是靠油田自己组织各种队伍和大量人力进行，最后无论油田规模大小，企业都是“大而全、小而全”，冀东油田公司副总经理常学军自豪地说，“油公司”体制创造了市场经济条件下新的石油“大会战”模式。
管理创新，少花钱、多采油
继承传统，发扬大庆精神
据贾承造透露，根据目前的资源状况，中国石油将从明年开始大规模开发南堡油田，到2012年原油产量将达到700万吨，加上陆上产量300万吨，届时冀东将成为中国石油又一个新的千万吨油田。