“十一五”化纤工业发展面临六大任务

   以资产为纽带，鼓励化纤企业通过横向联合和垂直整合实施跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的重组，加强与国际大公司的技术合作，增强企业参与国际竞争能力。一是通过实施“大公司、大集团”战略，形成一批大型企业和企业集团，一方面促进企业获取规模效益，另一方面以大企业为核心，实现产品结构调整，以提高行业的整体竞争能力。同时，结合中国最终消费市场层次较多、需求面较广的特点，通过产业重组，形成一批具有核心竞争力、“小而强”的专业化企业。二是通过产业整合与企业重组，淘汰污染治理差、工艺技术落后、单位能耗和原材料消耗较高的企业，缓解生产中低档产品的企业过度竞争问题，从整体上提高化纤行业资源使用效率和环境治理能力。三是通过专业化企业的形成，增强中国化纤行业的快速反应能力，更好适应市场个性化、多样化的需要。

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