成本降低近30亿元
在高油价的情况下，以炼油和石化见长的公司成本必然上升。但是，2006年，中国石化采取一系列措施，积极优化资源配置，充分发挥现有物流体系的作用，节约运输成本，进一步提高高硫、重质原油加工量，降低原油采购成本；优化装置运行，降低生产能耗、物耗。年报显示，2006年中国石化共降低成本27.81亿元，比年计划25亿元多降2.81亿元，其中，勘探及开采板块降本7.20亿元，炼油板块降本7.21亿元，营销及分销板块降本5.61亿元，化工板块降本7.79亿元。
投资结构日趋合理，是中国石化管理调控能力增强的一个标志。2006年，中国石化资本支出798.2亿元，其中，勘探及开采板块资本支出占39.8%。炼油板块资本支出也是重点，占27.5%。年报显示，2006年中国石化炼油板块资本支出219.7亿元，新增原油综合加工能力1470万吨/年。
营销及分销板块资本支出113.2亿元，占14.2%。有了这些支出，2006年中国石化通过新建、收购和改造加油站、油库，进一步完善了成品油网络，全年新增自营加油站811座。