对新版操作规程的编写、试行工作，香坊油库领导班子极为重视，将其作为油库科学管理“提速”的契机，成立了领导小组、编写小组及试行指导小组，从组织机构、编写人员配置、操作模式到操作理念均为定位高、标准高、质量高，达到了人员配置优化，操作模式科学化，操作理念细节化。在人员配置上，由有管理经验的油库主任、分管储运主任和有实践经验的技术人员、操作人员组成编写小组，使规程更加科学合理实用。在操作模式上，借鉴炼油企业操作规程模式，结合销售企业实际，按照“四有一卡”即操作有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化的要求，建立操作卡制度，充分吸收并融合过去传统、好的作法来编制新版操作规程。做到操作有监控，步步有确认。在操作理念上，注重精确简洁明了，紧密结合油库自身工艺、设备设施、环境等条件，言简意赅的阐述每个流程，全面实现生产受控管理目标。与旧版规程不同的是，在新版操作规程中还针对岗位的自防自救加入了事故处理原则、紧急停工、事故处理预案(事故原因分析、事故预防、事故处理)等内容，加强了员工应对突发事故的处理能力。
在试运行中，一线操作员工提出了一些修改建议，编写小组认真研究论证，对好的建议予以采纳，实现了从实践中来到理论总结再应用到实践的不断提高。编写小组最后经过一周的封闭式修改，采取逐章、逐段、逐句、逐字推敲的方法，通过层层审批，确定了现今的操作规程。
香坊油库是一个已有40年历史的老油库，虽然经过改造，油库发生了翻天覆地的变化，但旧习俗、老惯例已根深蒂固，新的操作规程顺利运行，必须要经过“洗脑”、“换脑”这样一个过程作保证。为此他们组织了两次专题培训，引导员工树立一个全新的理念，彻底改变过去习惯性、传统性作法，严格按规程操作，致使强制监督执行阶段到自觉执行阶段的平稳过渡。
新版操作规程运行一个多月来，从领导到操作人员普遍感到此规程严密、科学、易操作，所有的操作内容以操作卡片的形式体现，提高了操作的科学性及规范性，杜绝了操作的随意性和习惯性，全面实现了操作过程受控，储运作业安全，为2007年9月完成从板块试点、地区公司试点、全板块实施的三级推进工作打下了坚实的基础。
信息来源：中油网