辽河局积极建设具有辽河特色的企业“家文化”，把“关爱职工、关心企业、关注社会”作为主要内容，让职工与企业共同成长、和谐发展。
例如，为了改善矿区环境，辽河局与其他两家油区企业一起，积极筹措资金，分期分批对500多栋“85—1”型住宅楼进行了加固维修，对部分供电线路、水暖管网等进行了维修改造。
在中国石油集团公司和各级政府部门的大力支持下，辽河油田近两年还较好地解决了困难职工的主要问题：为1.8万名家属发放了生活补贴，为2.4万名有偿解除劳动关系人员安排了公益性岗位，为3000多名提前退养职工安排了临时性工作，通过搭建油田内部、地方、石油系统内部三个就业平台，解决了4500多名职工待业子女就业问题。辽河局还与其他两家油区企业筹资成立了困难职工帮扶中心，开展了“金秋助学”活动。到目前，已累计资助困难学生2140人次，发放助学金301万元，为困难职工家庭提供生活救济金512万元。
谋共同发展局面
1999年辽河局重组改制后，业务上的上下游关系以及割不断的油缘、地缘和血缘，让辽河油区的三家企业在实际工作中始终坚持“发展共谋，责任共担，稳定共抓，环境共建”的基本原则，互为着想，互惠共赢。
辽河局与辽河油田公司、辽河石化公司建立了油区联席会议制度，共同制订了“十一五”油区发展规划。在发展上，三方努力做到相互支持、优势互补、利益共享。在利益协调上，三方统一政策和步调，减少运行成本，提高工作效率。在维护稳定上，共同成立了油田信访稳定工作领导小组和工作机构，建立了8个方面的长效机制。在矿区建设上，坚持矿区环境共同规划、共同建设、共同管理，2006年5月，辽河局等三家单位共同召开了辽河油田创建平安和谐矿区现场会，形成了一系列共识。
在发展的过程中，辽河局还努力实现“油地融合，构建油田与地方的和谐”。辽河局在加快自身发展的同时，带动地方经济发展，参与地方建设。几年来，有关油田勘探开发、产业项目建设、油地城区矿区共建、社会资源共享等68个议题都得到了较好解决。