辽河局积极建设具有辽河特色的企业“家文化”,把“关爱职工、关心企业、关注社会”作为主要内容,让职工与企业共同成长、和谐发展。
例如,为了改善矿区环境,辽河局与其他两家油区企业一起,积极筹措资金,分期分批对500多栋“85—1”型住宅楼进行了加固维修,对部分供电线路、水暖管网等进行了维修改造。
在中国石油集团公司和各级政府部门的大力支持下,辽河油田近两年还较好地解决了困难职工的主要问题:为1.8万名家属发放了生活补贴,为2.4万名有偿解除劳动关系人员安排了公益性岗位,为3000多名提前退养职工安排了临时性工作,通过搭建油田内部、地方、石油系统内部三个就业平台,解决了4500多名职工待业子女就业问题。辽河局还与其他两家油区企业筹资成立了困难职工帮扶中心,开展了“金秋助学”活动。到目前,已累计资助困难学生2140人次,发放助学金301万元,为困难职工家庭提供生活救济金512万元。
谋共同发展局面
1999年辽河局重组改制后,业务上的上下游关系以及割不断的油缘、地缘和血缘,让辽河油区的三家企业在实际工作中始终坚持“发展共谋,责任共担,稳定共抓,环境共建”的基本原则,互为着想,互惠共赢。
辽河局与辽河油田公司、辽河石化公司建立了油区联席会议制度,共同制订了“十一五”油区发展规划。在发展上,三方努力做到相互支持、优势互补、利益共享。在利益协调上,三方统一政策和步调,减少运行成本,提高工作效率。在维护稳定上,共同成立了油田信访稳定工作领导小组和工作机构,建立了8个方面的长效机制。在矿区建设上,坚持矿区环境共同规划、共同建设、共同管理,2006年5月,辽河局等三家单位共同召开了辽河油田创建平安和谐矿区现场会,形成了一系列共识。
在发展的过程中,辽河局还努力实现“油地融合,构建油田与地方的和谐”。辽河局在加快自身发展的同时,带动地方经济发展,参与地方建设。几年来,有关油田勘探开发、产业项目建设、油地城区矿区共建、社会资源共享等68个议题都得到了较好解决。