近年来，辽河石油勘探局(下称“辽河局”)抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的历史机遇，调整发展战略，加快发展步伐，走出了重组分立初期的低迷，经济总量以年均30%以上的速度增长，经济效益大幅提高，企业核心竞争力明显增强。
走特色发展之路
辽河局新一届领导班子在构建和谐企业、和谐矿区的过程中认识到，必须把发展作为企业的第一要务，只有通过发展，才能为平安和谐矿区建设提供物质基础。辽河局局长张凤山提出，必须坚持思维创新、思路创新、工作创新，走出具有辽河局特色的发展路子。
1999年中国石油实施重组分立，原来的辽河石油勘探局一分为三：分别是辽河石油勘探局、辽河油田公司、辽河石化公司。新的辽河局主要靠为上市的辽河油田公司提供工程技术等生产生活服务求生存，生产能力相对过剩，发展空间相对狭小，经过努力，2004年辽河局实现赢利。
新一届领导班子对辽河局新的定位是：努力建设“国内一流，初具国际竞争力的石油工程技术服务商和初具规模的能源供应商”。在此基础上，他们进一步明确了“4442”的发展思路，即“四个突破”————发展观念的突破、增长方式的突破、发展领域的突破、效益体现方式的突破；“四个坚持”————坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”发展；“四个板块”————工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”————承担起支持多种经营发展、搞好社会服务的两个责任。
有了新的定位，辽河局确定2005年为项目“建设年”；2006年为“见效年”；2007年为“跨越式发展年”。到目前，辽河局的工程技术施工队伍已经走向了世界13个国家(地区)和我国22个省、市、自治区，30多个重点项目都有较大进展，初步形成了产业结构不断完善，各种业务相互拉动、相互促进，主营业务与多种经营协调发展的新格局。
建和谐企业文化
辽河局在发展过程中，注重以人为本，努力让发展的成果惠及矿区广大职工。辽河油区协调组组长、辽河局党委书记孙崇仁说，创建和谐矿区，是促进辽河油田持续有效发展的保障工程，也是维护广大职工根本利益的民心工程。