国际品牌向国内的渗透，对于国内品牌来说是一场师夷长技以制夷的绝佳机遇。值得欣慰的是，我国不少服装企业在境外市场也建立了信息中心：“庄吉”在意大利米兰有设计工作室，把世界男装的最新理念传输过来；“高邦”在香港建立了设计室，迅速吸收西方服饰的流行资讯和养分，从而在面料开发、制作工艺等方面与世界同步。来自意大利、法国的设计师，成为温州品牌设计的“外援”。“报喜鸟”和“庄吉”都不惜重金分别聘请了意大利著名的设计师安东尼奥和毛里奇奥·巴达萨里为首席设计师，使产品更具时尚感，使品牌更具国际化。
一项涉及数十万上海市民的调研结果显示，上海消费者最喜欢的十大品牌服装中纯内资性的品牌仅占3个。作为服装生产、出口和消费大国，中国巨大的消费市场和已达到国际先进水平的生产制造能力没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著名的服装品牌，比如：宝姿、YSL、 E SPRIT、范思哲、FO-GAL、CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、贝纳通等。中国加入WTO之后，越来越多的国际品牌涌入，国产服装品牌能否继续在中国消费者的心中占有一席之地，这问题不 能不令人深思。与中国服装 的国际竞争力不断增强相悖的是：中国出口服装中还没有一个在世界上叫得响的名牌，服装生产企业大都为别国作“嫁衣 ”，来料加工、来样加工、来牌加工占据出口服装总量的一半以上。
统计数字最能说明问题：中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一，服装产量从1978年的6. 7亿件增长到2000年的116亿件，在世界市场上占有近20％的份额，2000年服装出口也达到360亿美元。而欧盟最近公布的一项数字表明：销售额超过50亿美元的纺织服装行业名单中，中国没有一家。中国服装出口占我国外贸出口额超过八分之一，却没有哪家自有品牌出口的额度能占到总出口额的0.5％。通过这些数据，是否可以这样要求我们：在加入WTO之后，国外的品牌要进来，我们的品牌要出去，双方都要寻找合作伙伴，通过投资、参股等资本整合方式，形成相互渗透的紧密型联合关系。
我们不得不承认，温州、武汉这种联合出击的品牌经营方式是目前我国服装企业应对加入WTO新形势下的一种初级手段，目前中国的服装企业就要树立这样的市场理念：与竞争对手建立战略性伙伴关系，合作、竞争、发展，把竞争变为合作，通过合作来发展壮大自己。