管理的落后使先进的技术管理手段无用武之地
质量与技术管理手段是经营过程必不可缺的，它只有和谐地融入到整个企业管理体系中时，才能发挥其应有的作用。在我们的客户中，有一家企业竟然可以控制到一根长只有5m的纱线的成本，而且还能使每台机器得到正确保养与维护。究其原因才明白，原来除了已达到国家ISO9000的质量管理标准外，他们还凭借多年的实践总结出了一整套个性化、系列化的企业管理方法，通过管理的手段合理地进行了产品的单位成本控制、机器成本控制；完善了人员的目标管理；实现工作流程标准化、薪酬制度、激励制度合理化；同时平日通过各种培训手段提升了人员的岗位素质、专业素质，增强了管理意识。通过人性化管理将机器与人科学地融入到了企业的整体战略中。我们可以想象如果没有人的管理，企业即使掌握了再高的科技，又能怎样呢？
管理的落后会造成优秀的技术人员的流失
落后的企业有一个共性：对设备的重视程度远远大于对人才的渴望。认为只要拥有了现代化的技术设备，就无所谓人的管理。管理在他们眼中只不过是一种简单的程序和层级关系。然而对于技术人员来说，由于管理的不到位与不成熟，使他们缺乏合适的工作环境与气氛，内心里完全没有个人荣誉感与企业归属感，工作积极性不高，发挥不了应有的作用。导致的后果自然是出工不出力，或有力无处使，最后甚至不得不另谋高就。
管理的落后导致企业生命周期缩短
据专业部门数据统计,中国的民营企业生命周期平均只有2.9年。为什么国外的老牌私有服装企业历经百年风雨而不衰，而中国却是各领风骚三五年，更有甚者只过二三年便从历史的舞台上永远地消失了。我们确信没有一个企业家会亲手毁灭自己的事业，那么到底是什么力量扼杀这些还处于发展期的生命？其实企业的发展是分为几个不同阶段的，而每一时期所关注的重点也截然不同：
创业期——关注产品本身的问题
成长期——关注企业的效益与管理
成熟期——关注品牌的价值与企业发展战略
衰退期——关注经营管理策略的调整
纵观中国的服装企业，他们往往忽视了成长期期间的管理，因此面对国际市场的竞争感到力不从心。技术是可见的，也是可以花钱买到的，而企业的管理是无形的，是无法买到的，只有管理和机制才是保持企业基业长青的命脉。如今，是企业管理与科技同步的时代，管理的落后比技术的落后更可怕。 <