如何走出竞争僵局？
“冬天来了，春天还会远吗？”英国诗人雪莱向我们表达了一种乐观的生活态度，一种在逆境中勇于面对挑战并充满必胜信念的积极姿态。虽然中国运动品牌身陷僵局，但是也应该以乐观向上的态度，积极而勇敢地走出竞争僵局。
走出管理误区
中国本土运动品牌与国际知名运动品牌之间的差距，实质上是品牌管理的差距。由于采取基本一致的生产模式，导致本土品牌间的差异不明显，品牌价值几乎相当，那么怎样才能避开同质化的竞争？
我们发现，在耐克、阿迪达斯的专卖店里，传递的都是饱含运动激情的、单纯的体育信息，这些构成了品牌的核心。但众多本土运动品牌仍时不时游离在时尚与专业运动之间，运动的概念做得并不纯粹。这种差异，实质上是品牌管理的差距。因为本土运动品牌忽视了消费需求变化的信号：消费者越来越渴望更专业的产品和对体育更深层次的追求精神。
因此，选择和利用好合适的体育营销资源，传递品牌的内涵，成为品牌管理与品牌延伸的重要手段。而国内知名的李宁、安踏正通过这一途径，大大提高品牌形象。
走出传播误区
传播的主要用途是宣传企业产品，传递品牌个性，满足消费者的需求，激发消费者的购买兴趣，影响消费者的购买决策。然而当前本土运动品牌大多采取单一的“明星代言＋央视广告”传播推广模式，虽投放数量巨大，但效果并不理想。造成这种尴尬局面的主要原因是广告主、广告人对广告传播的认识存在许多误区，从而直接导致了广告创意水平低下，难以唤起受众的兴趣。
“不作广告是等死，作广告是找死”是现今企业界颇为流行的一句话，也是许多运动品牌的共识。但是，不要盲目认为品牌就是广告打出来的。对于任何一家运动品牌来说，根据企业的销售额和盈利状况，都有自己的传播预算，并通过合理应用这有限的预算，将传播效果做到最大。
走出定位误区
在当前的运动装备市场，“扎堆篮球”就是众多运动品牌定位失误的表现。偌大的一个体育产业，为什么非得扎推篮球呢？那么，怎样走出定位误区呢？定位的真谛就是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。从广告传播的角度来看定位，它不是要琢磨产品，因为产品已是生出来的孩子，已经定型，不大容易改变，而容易改变的是消费者的“心”。