“我们随时都在关注是否有并购好的品牌或者好的工厂的机会，在大宝问题上我不能回答Yes or No，对所有可能出售的品牌或者说我们认为有潜力的品牌雅芳都会感兴趣，过去是这样，未来也将如此。”雅芳(中国)有限公司总裁高寿康近日的公开表态，给外界在雅芳有意收购大宝的传闻上留下了想象空间。
《华尔街日报》评价说，2007年很可能是决定雅芳董事长兼首席执行官钟彬娴成败的一年。2005年12月，为扭转包括中国在内的全球四大市场销售颓势，雅芳开始了一项预计为期3年、耗资5亿美元的全球重组计划。
重整待发
雅芳的全球重组计划包括重组其管理架构、全球生产基地、改善采购和分销流程，而中国区在此次计划中被列为雅芳全球六大独立业务区之一，直接对总部负责。
据本报了解，目前雅芳全球的管理层级已经由原先的13层变成7层，重整以后最大的改变是公司决策速度加快，高寿康说：“现在1到2天就可以做出决定，这在以往难以想像。”
同时他表示，雅芳中国重整后的体制令他十分满意，“中国没有裁那么多人，只是把员工的角色进行了重新的分配和诠释。”此前，雅芳宣布配合重组计划要在全球裁员1300人。
对于近日媒体盛传的雅芳有意收购正在挂牌出售的大宝的消息，高寿康不置可否。虽然在中国并购市场上还鲜有作为，但雅芳的对手已经深谙此道，欧莱雅把小护士、羽西收入囊中，此前传闻雅芳也曾有意收购羽西。如果此次传言属实，雅芳将以超过23亿元的代价从强生手中夺过大宝。
直销第二阶段
截至目前，雅芳中国在全国已经拥有5400个销售及服务网点，招募到399，490名直销员，这意味雅芳原先的专卖店已经有90%完成了向服务网点的转型。
据了解，进入到直销第二阶段后，雅芳将重点升级其直销服务与技术，具体举措包括在订单系统中引入“手机订单”技术，增加全国性“呼叫中心”，预计这将使全国范围内产品直达配送时间由72小时缩短至48小时。公司表示，计划在今年7月份之前完成此服务升级计划。