“成本”，这两个字很显眼，它与企业的利润密密相关：成本高了，利润就低了；成本低了，利润就高了。物资的消耗，劳动消耗和现代物流被称为企业的三大利润，现代中大企业一般都有采购经理，生产部长，和近年来发展非常快的物流经理。但是现在企业真正把这三者联合运用并管理得非常好的并不多见，服装企业这几年的物流发展也很快，雅戈尔，九牧王等一批龙头企业大力发展物流，并且取得了非常大的成就，为的就是要把企业的成本减到最低，实现利益的最大化，本人曾在柒牌，虎都，杉杉，爱登堡等著明的中小企业担作重要工作岗位时，专对于服装企业对于成本的盲点，和一些问题。提出了自已的一些建义或者意见，仅供于参考：
1：税收
了解真正的税收定义是每个企业老总都要仔细思考问题，百份之比的税率是企业的重要支出之一，每个月几百万的营业额就意味着交多少税收。我们提倡依法纳税，因为这个每一个中国公民应尽的义务，但是国家可以避免的税收很多企业却没能去避免，这是第一方面；另一方面是，现代企业在面对竞争时，特别是中型企业，像为了进入服装企业100强等，大企业为了已前取得的市场份额，虚报企业的营业额，也就增加了企业的成本，甚至还会成为企业的负担。韩国的大宇集团就是一个最好例子！
2：资源的利用
资源没利用好就意味着付出成本没有利用好，资源包括有形的人力物力财力，无形的技术品牌服务等，每个公司的资源都是有限，既使像微软这样的公司都说要合理的利用好一点资源。而服装企业呢？取个最看得见却不被重视的例子，中国中大型企业都有500名以上的员工吧，来自五湖四海朋友，有可能来自雅戈尔，来自杉杉，或九牧王的...他们本身就拥有着甚至连您总经理都不知道的事情和技术。很多企业是这样认为，他只是一名车工，一名检验员等，只要做好自已的那份工作，那么就足够了，人们忘记了他还有着工作范围之外的东西。比如我们厂的一名来自罗蒙烫工，就是集团提倡每个员工资源的重要性，他为公司至少每年减少三万元的支出，他提出的只是转换整烫流程，不仅让公司的质量更趋完美，也让整烫的工序减少了一道半，并且空出来了一台机器。我想他带来的不仅只是每年区区三万元工资吧。我想这无论是生产部长，还是物流部长都没有办法办到的事吧。