控制商业零售终端抢先机
一直以家纺产品、服装制造为主要经营业务的博洋集团为什么要大举进军零售百货业？
博洋集团董事长戎巨川表示，主要基于两点考虑：一是利用这些终端市场巩固和开拓集团已有的家纺、服装系列品牌，尤其是二线城市和乡镇市场。二是利用传统百货业面临升级和变革的机会，打造博洋独有的“品牌商业模式”，确立博洋在每个城市当中的商业品牌。从已开业的商场来看，这些目的基本达到，下一步集团公司还将加大品牌商场的建设力度。
浙江万里学院的一位教授分析认为，博洋在百货业领域大举扩充版图，具有不可忽视的意义。从发展的眼光来看，未来工业制成品的竞争，“商业零售终端”是至关重要的。博洋率先在经济发达城市抢占地盘，不仅为自有产品的销售提供了良好的终端，也在与国际品牌的竞争中取得了渠道上的优势，占得了先机。
此外，经济研究表明，当一个地区人均GDP达到3000美元时，人们的采购能力大大增强，商业需求将出现跨越式增长。而当前宁波以及长三角正处在这个阶段，新一轮百货业的兴旺是必然趋势。
对于民营经济大市宁波来说，当前众多的工业企业已经度过了资本原始积累的阶段，同时遭遇到水电、土地、劳动力等各类要素的制约，进一步的发展需要转移生产基地。而充足的资本却找不到合适的出路，市协作办调查发现宁波至少有200亿民间资本在全国寻找出路，博洋的这次尝试，应该说为宁波民营资本寻找出路提供了一个很好的启发。