今年，化肥原料煤的批量进站，燃料煤、油品发送指标的提高，铁路大提速等，对铁路工业站的运输能力、综合管理水平是一次大的挑战，夏季露天做业安全风险系数更呈线形提高。
为此，黄金周后的第一天，站部以落实问责，强化三基为切入点，按节前安全大检查出现的问题，要求各班组开展自查自改工作，对发现的隐患坚决作到班组能整改的不交上级，能立即整改不拖后处理，一时整改不了的，切实采取措施，加大监管力度，确保万无一失。严格落实班长“问责制”。积极营造“安全第一”的氛围。以安全运行5000天为目标，利用各种宣传手段，强化安全意识，绷紧安全弦，牢固树立安全只有起点没有终点必须从我做起，从现在做起的思想，打造隐患就是事故的理念，坚决取缔安全“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的行为。
再次认真学习“总部06年典型事故分析”坚决杜绝“三违”。切实落实“一票”否决制，加强安全专业管理和防中暑预案演练，完善夏季生产应急方案。落实交通安全措施，督促职工检查运输工具的安全状况，严禁酒后开车、上岗，把交通安全纳入安全学习中，坚决履行双向考核。继续贯撤职代会通过的量化考核方案。在管理中做到“四严”即“安全管理考核严、干部值班检查严、违章违纪处罚严，事故责任处理严。”在考核中倾斜一线，加大激励机制的分额，调动职工积极性，让过去的被动干活变成今天的我要干活。
压力就是动力，责任就是信任。抖数精神、调整状态。铁路工业站让安全生产迅速进入快车道，为全面完成下半年的各项指标打下坚实基础。