今年,化肥原料煤的批量进站,燃料煤、油品发送指标的提高,铁路大提速等,对铁路工业站的运输能力、综合管理水平是一次大的挑战,夏季露天做业安全风险系数更呈线形提高。
为此,黄金周后的第一天,站部以落实问责,强化三基为切入点,按节前安全大检查出现的问题,要求各班组开展自查自改工作,对发现的隐患坚决作到班组能整改的不交上级,能立即整改不拖后处理,一时整改不了的,切实采取措施,加大监管力度,确保万无一失。严格落实班长“问责制”。积极营造“安全第一”的氛围。以安全运行5000天为目标,利用各种宣传手段,强化安全意识,绷紧安全弦,牢固树立安全只有起点没有终点必须从我做起,从现在做起的思想,打造隐患就是事故的理念,坚决取缔安全“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的行为。
再次认真学习“总部06年典型事故分析”坚决杜绝“三违”。切实落实“一票”否决制,加强安全专业管理和防中暑预案演练,完善夏季生产应急方案。落实交通安全措施,督促职工检查运输工具的安全状况,严禁酒后开车、上岗,把交通安全纳入安全学习中,坚决履行双向考核。继续贯撤职代会通过的量化考核方案。在管理中做到“四严”即“安全管理考核严、干部值班检查严、违章违纪处罚严,事故责任处理严。”在考核中倾斜一线,加大激励机制的分额,调动职工积极性,让过去的被动干活变成今天的我要干活。
压力就是动力,责任就是信任。抖数精神、调整状态。铁路工业站让安全生产迅速进入快车道,为全面完成下半年的各项指标打下坚实基础。
