日前，在中国磷肥工业协会召开的第四届四次理事会上，云南云天化国际化工股份有限公司市场部经理任亚杰就云南省的资源情况和云天化集团公司的结构调整措施进行了阐述。 云南省是中国磷矿资源大省，凭借资源优势，“八五”以来，云南的磷化工产业通过吸引外资、引进技术和设备、消化吸收、自主开发，建设了我国多套大中型高浓度磷复肥生产加工装置。这些装置开发建设的成功，使云南磷化工主要产品生产能力和产量迅速增加，产品结构明显改善，形成了相对完整的产业体系。目前云南省高浓度磷铵产品生产能力已达300多万吨/年，重钙生产能力达100万吨/年，湿法磷酸生产能力近200万吨/年P2O5，为国内最大的湿法磷酸、磷铵和重钙生产省份。
任亚杰认为，云南磷化工行业的发展，为促进企业的技术和管理水平的不断提高积累了丰厚的生产和管理经验，培养了一大批工程建设和生产技术骨干，云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南云峰化学工业有限公司等一批大型磷复肥生产企业脱颖而出，成为全国磷复肥行业的佼佼者，并形成了特有的品牌，占有较大的市场份额。云南三环化工有限公司“三环牌”、云南云峰化学工业有限公司“云峰牌”、云南红磷化工有限责任公司“白鹇牌”等已成为国内和东南亚知名品牌，成为企业重要的无形资产，中美合资企业三环中化嘉吉化肥有限公司引入美国“嘉吉”商标，更为云南磷化工品牌优势锦上添花。
但是，云南磷化工产业的发展仍存在着产业集中度不高、产品结构不尽合理、管理和技术水平参差不齐、同业竞争过度、资源分布不合理、高投入低回报等问题。为此，云南省委、省政府提出培育一批经济支撑力强、具有竞争实力的大型企业，而通过以优化资源配置为重点的行业整合，则是实现这一目标的有效方式之一。云天化集团公司具有磷复肥生产的技术、人才优势，具有丰富的市场管理经验和市场管理能力，由云天化集团公司为主体来进行磷复肥整合，更有利于做强、做大云南的磷复肥产业。
公司成立后，开始对生产、销售、物流、采购、财务进行业务整合，并实现了客户资源、产品资源和物流资源的共享，整合了分散在五家分公司的相同采购资源和采购渠道，消除了相互间的竞价，优化了物流渠道，降低了采购成本，初步实现了资金的统一调度与配置，减少了财务费用，最终实现了公司的整体效益最大。