该公司为了减少春耕农资商品经营环节和费用，充分发挥分布在全疆的12个配送中心、39个分公司、10个控（参）股公司、762个直营店、775个加盟店、830个村级服务部、2010个“万村千乡”农家店的作用，并与各县供销社农资部门联合、合作，经营方式实现了由“批发分销型”向“连锁配送直销型”的转变。各个经营网点都运用了“统一品牌、统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算”的管理模式。
各个经营网点还采取早开门、晚关门和节假日不休息的办法，确保群众随到随买；还开展了电话预约订货、送货的活动；拆整买零，实行小袋包装，方便了农民用肥、用药牷与此同时，还为农民提供了“一站式”的服务，直接把化肥、农膜、农药等农资商品配送到了田间地头，减少了流通环节，降低了流通费用。在此基础上，经营网点的工作人员都积极地给各族农民讲解科学施肥、用药、铺农膜等知识。