由于今春安庆石化的化肥生产是国家重点项目“油改煤”装置投用后的第一春,装置生产在一些方面还存在着不很稳定的因素,故而该企业把化肥安全生产能否满足农业生产的需要,提到了重要的工作日程上来。
为使今春农民兄弟切实用上“放心肥”,该企业从职工到干部,从基层班组到厂部,每一位职工都积极为化肥的安全、稳定、长周期生产献计献策。他们结合目前“油改煤”后的装置特点和历年农业用肥的数量,根据年初的化肥生产计划,制定了管理人员、操作人员、检维护人员等不同层面的保运方法,使今春的用肥质量和数量都得到保证。在管理方面,该企业首先从管理人员入手,加大管理力度,严格按照各级管理人员的标准进行管理,在管理中,要求党员干部身先士卒,管理人员深入现场,随时指导装置生产,优化生产工况;在具体操作方面,该企业充分发挥化肥生产经验足的优势,克服生产前工段生产难度大的不利因素,优化工艺工况生产,要求现场的操作人员、电气仪表维护人员在保持生产稳定的基础上,使各工艺参数都在控制范围内,并进一步努力实现降本降耗的目标;在工况的维稳方面,全天候进行专人特护、挂牌和设备巡回检查工作,使各种生产工况都能及时处理,切实保证目前生产装置的安稳运行。
