由于今春安庆石化的化肥生产是国家重点项目“油改煤”装置投用后的第一春，装置生产在一些方面还存在着不很稳定的因素，故而该企业把化肥安全生产能否满足农业生产的需要，提到了重要的工作日程上来。
为使今春农民兄弟切实用上“放心肥”，该企业从职工到干部，从基层班组到厂部，每一位职工都积极为化肥的安全、稳定、长周期生产献计献策。他们结合目前“油改煤”后的装置特点和历年农业用肥的数量，根据年初的化肥生产计划，制定了管理人员、操作人员、检维护人员等不同层面的保运方法，使今春的用肥质量和数量都得到保证。在管理方面，该企业首先从管理人员入手，加大管理力度，严格按照各级管理人员的标准进行管理，在管理中，要求党员干部身先士卒，管理人员深入现场，随时指导装置生产，优化生产工况；在具体操作方面，该企业充分发挥化肥生产经验足的优势，克服生产前工段生产难度大的不利因素，优化工艺工况生产，要求现场的操作人员、电气仪表维护人员在保持生产稳定的基础上，使各工艺参数都在控制范围内，并进一步努力实现降本降耗的目标；在工况的维稳方面，全天候进行专人特护、挂牌和设备巡回检查工作，使各种生产工况都能及时处理，切实保证目前生产装置的安稳运行。