塔里木油田塔西南公司化肥厂以高起点、高水平、高效益为准则，全面创新并夯实基础管理，其生产的昆仑牌尿素于去年年底获得了国家免检产品，这是继前年和去年昆仑牌尿素获得新疆和中国名牌产品称号后的又一胜果。 作为中国石油和新疆维吾尔自治区“九五”重点工程的塔西南化肥厂，投产近4年多来实现了物质和精神文明双丰收。这一成绩的取得，与这个厂实施的“吨肥薪酬”激励分配机制密不可分。
与时俱进，积极探索分配新思路
塔西南化肥厂是国务院批准建设的一项重点扶贫工程。目前，这个厂生产的尿素，基本满足了南疆三地州的农业用肥，每年为自治区节约上亿元运费，极大地拉动了地方经济发展，为维护边疆地区的社会稳定发挥着重要作用。
为了将高素质员工与现代工厂有机结合起来，使之发挥出应有的社会功能，塔西南勘探开发公司把建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应，能够充分调动广大职工积极性的薪酬分配制度，作为国有企业深化分配制度改革的主要任务，以化肥厂作为“两新两高”体制在塔西南公司的试点单位，于2002年建立起突出生产效益、突出职工岗位绩效的“吨肥薪酬”激励分配新机制，即月度产量达到标准时开始计奖，达到一定程度时开始兑现，月产量每上一个新台阶，兑现额度就有大幅提高，以鼓励员工增强主人翁意识，为多产多销而努力。
“吨肥薪酬”激励分配新机制具有以下几个特点：
薪酬浮动、奖惩有方。将基本薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬。全厂员工每人每月扣除200元，形成浮动薪酬，由各部室和装置根据考核结果按月进行二次分配。月产量在标准以下，全厂员工发固定薪酬；月产量达到一定的标准，根据考核兑现业绩奖励。
要素评价，建立新标。以职工岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件和劳动技能等基本劳动要素评价为依据，建立了全厂各工种、各岗位档序的岗位效益工资标准。
突出岗位，拉开差距。充分体现岗位职责、岗位贡献大小，在建立岗位安效工资标准中，合理拉开不同岗位档序职工的工资差距，目前，化肥厂最高与最低之间的奖金差距每月已达1000元。
静态调标，动态考核。在建立并提高岗位安效工资标准的同时，构建了能升能降、以效计酬的岗位安效工资浮动运行机制。对不同性质的安全事故主要、次要责任者，事故责任单位责任人、责任领导、全部职工，分别给予不同的扣减效益工资的处罚。