目前我国染料企业的开发力量都比较薄弱，特别是全新分子结构的设计和筛选。因此，企业要加强同科研单位和大专院校的合作，为其提供必要的资金和设施，进行新产品的开发。而企业的科研力量则要侧重于生产技术装备的改进。为了降低创新工作的风险和弥补开发资金的不足，企业之间也可以进行联合开发，做到风险共担，利益共享。努力提高自主创新能力，彻底改变粗放型增长方式。
加快产品结构调整是未来企业生产活动中的重要工作之一。近年来，由于低水平重复建设，国内一些染料品种生产能力严重过剩，特别是一些生产技术相对简单的低档产品。而一些生产难度较大的品种又只能靠进口解决。企业应同科研单位合作，仔细进行市场调研，以生产适销对路的产品，使我国染料工业的产品结构不断趋于合理化。集中度过低是我国企业的通病。面对仍在不断加强集中度的国外竞争对手，我国染料工业应积极调整产业结构，学习和借鉴国外同行的经验，结合我国国情，根据优势互补、强强联合和资源最优化配置的原则，组建几个大的染料、有机颜料企业集团，以便获取规模效益，壮大企业在投资、产品营销、科研开发及环境保护等方面的实力。
近年来染料生产中新技术的应用进展不大，但随着科学技术的不断进步，一些先进的技术还是会在染料工业中得以应用，包括绝热硝化技术、液相催化加氢技术、计算机控制技术等。可以说，商品化技术是当前我国染料工业与国外的主要差距之一。
我国染料生产企业的营销能力同跨国公司相比，在国内市场各有千秋。但我国染料公司在国际市场的营销基本上是空白。出口产品主要由外贸公司代理，很少同最终用户直接贸易，更谈不上售后服务，只能靠低价竞争。改革开放后，很多染料生产企业注册了自己的外贸公司，直接贸易有所增加，但发展得很慢，与国外公司比自营销售的数量差距很大，缺少营销渠道。各染料生产企业要更加注重这方面的工作。但开发国际市场、开展售后服务，意味成本的提高，将削弱企业的价格优势。企业应在服务与价格之间寻求平衡，一般来说，生产厂商应集中做好大客户的售后服务。在开发国际市场的同时，还十分需要加快树立自主品牌。由于我们缺乏品牌培养和品牌创新的经验和能力，虽然是染料生产大国，但在国际市场还没有叫得响的知名品牌，有些质量很好的产品，也只能贴上国外知名品牌销售。希望今后能在国际市场上看到中国知名的染料品牌出现。