但是公司并没有一味使用“浪莎”品牌，而是在“浪莎”、“浪仕威”等原有品牌的基础上，又推出了“蓝色枫叶”、“森态”等子品牌，将消费目标定位于白领阶层。
在营销策略上，内衣不再延续“浪莎”袜子的以产定销，选择走“以消费者为导向”的营销之路，在行业内首先提出“内装”概念。目前白领及城市精英对内衣的质地、品位越来越重视，而内衣也从单一的常规内衣发展到保暖内衣、彩棉内衣、美体内衣等，随着品类、品种的日益丰富，必然步入“内装”时代。
弦外音：一个品牌就是一个品类，让一个成功的品牌覆盖到更多的品类上，容易破坏消费者的认知：这个品牌什么东西都有，但什么也代表不了，就有“品牌滥用”之嫌，最终会拖垮原来的品牌。在品牌营销上，什么产品都卖，容易四面受敌、处处挨打。
举个例子，海南养生堂集团在药品领域成就了“养生堂龟鳖丸”，但在食品饮料领域则运用了“母亲”（牛肉棒）、“农夫山泉”（饮用水）、“农夫果园”（复合饮料），保健品又用了“成长快乐”（维生素片）、“朵尔”（胶囊）、“清嘴”（含片）等品牌。他们同属一个集团，但品牌之间井水不犯河水，消费者对其每一个品牌都有着清晰的认知、认可。
不打无准备之仗
不脱离产业链为上
消费者习惯将麦当劳等同于汉堡包，把肯德基等同炸鸡腿，可麦当劳还出售炸薯条、可乐，肯德基还出售中餐，它们有一个共同点，那就是美国快餐。同样，“浪莎”主营袜子，袜子本来就是广义内衣的一种，进入内衣行业是自然的，也是“浪莎”发展的必然选择，是在同一个价值链上的延伸。
企业有了成功的主业后，对于多元化一定要三思而行，决不打无准备之仗，对进入产品的市场做到心中有数。
在这方面，“浪莎”建立了一个占地1000余亩的内衣工业园，投资数亿元购置上百台世界最先进的无缝内衣机以及棉花纺纱设备、化纤原料生产设备等。今年4月又与东华大学合作成立了纺织品研发中心，致力于高科技内衣的研发。与此同时，公司还成功整合了世界500强的日本伊腾忠公司的海外销售网络和世界最大的无缝内衣生产企业———以色列特芙隆公司的产品研发资源，全力打造中国最大的无缝内衣生产基地。