当一个品牌在一个产业领域声名鹊起时，往往也是企业进行品牌延伸的时候。义乌越来越多的企业创建了自己的品牌，并在本行业里小有名气。他们当中有不少已开始涉足其他行业，多元化之路该怎么走？是让名牌肩负“生育更多儿女”的重任，还是另起炉灶启用新的品牌？是在关联产业上延伸产品，还是独辟蹊径涉足毫不相干的领域？
经验范本：浪莎控股集团
“浪莎”从袜子起家，已成为中国袜业市场的第一品牌，拥有80个大类、1000多个花色品种。目前还涉足针织内衣、服饰领带等其他产业。公司在“浪莎”、“浪仕威”等原有品牌基础上又推出“蓝色枫叶”、“森态”等子品牌。
经验之谈
讲述者：浪莎控股集团 企划部经理梁洁生
多元化是趋势 不能喧宾夺主
当6个中国人中就有1人在穿“浪莎”袜时，当“浪莎”已成为中国袜业的第一品牌，并拥有行内建立最早、最健全的经营网络时，“浪莎”才开始迈出品牌多元化的第一步。公司决策层经过通盘考虑，最终决定建立涵盖各种产品的“浪莎”时尚生活体验馆———消费者可在馆内享受从袜子、内衣到家居、家纺等产品的一站式服务。
2004年，“浪莎”进入内衣行业，曾引起不小争议，许多专家学者认为“浪莎”就是袜子，袜子就是“浪莎”，延伸有害无益。但公司决策层认为，经过多年发展，“浪莎”已遭遇瓶颈，如果还专注于袜子，成长空间令人担忧。公司迫切需要寻找新的利益增长点，而且当时内衣行业已逐步走向成熟，是企业进行品牌化运作的最佳时机。
“浪莎”在多元化道路上走得非常谨慎：抓住袜子这个主业不放，发展内衣、皮件、皮具等也是为了更好地服务主业。
在内衣制造大规模上线时，公司对袜子的研发投入不减反增，在“东华大学—浪莎袜子研究所”之后建立“浪莎博士后工作站”，开展袜品负离子整理技术及产品开发，纳米复合功能材料、甲壳质海洋生物材质、踊蛋白质、玉米纤维、竹纤维、牛奶丝等多项高难项目的合作。同时引进国外最先进的设备和技术人才，促使袜子产品、技术的创新。
多品牌营销
好过只用一个品牌
创建、做强一个品牌的终极法则就是聚焦，让你的品牌成为某个品类产品的代名词。在一定程度上，“浪莎”就是袜子的代名词。公司试图借力使力，利用“浪莎”袜子的品牌附加值拉动内衣消费，并力争在三年后将“浪莎”内衣打造成中国内衣的领导品牌。