今年，一建公司在实施人才强企战略中，把人才作为第一资源，进一步强化经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，开始实施“2234”人才战略，即培养200余名工程队长（车间主任）、项目经理层次的后备基层干部；培训出尖子焊工200名；培训出各主力工种高级技工300名；经营管理及专业技术人才400余名。以此为基础，赢得“加速向管理型企业发展”的主动权，坚定不移地向“全面掌握化肥、长输管道、海洋工程、电力建设等领域施工技术”目标大步进军，用人才优势转换出独具特色的技术竞争优势，为公司实现超常规跨越式发展奠定基础。目前，一建公司正成为集才的“磁场”、成就事业的“乐园”、优秀人才向往的“热土”。
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一建公司科技人才管理纳入企业“十一五”规划
- 日期：2007-04-06 09:37
今年，一建公司在实施人才强企战略中，把人才作为第一资源，进一步强化经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，开始实施“2234”人才战略，即培养200余名工程队长（车间主任）、项目经理层次的后备基层干部；培训出尖子焊工200名；培训出各主力工种高级技工300名；经营管理及专业技术人才400余名。以此为基础，赢得“加速向管理型企业发展”的主动权，坚定不移地向“全面掌握化肥、长输管道、海洋工程、电力建设等领域施工技术”目标大步进军，用人才优势转换出独具特色的技术竞争优势，为公司实现超常规跨越式发展奠定基础。目前，一建公司正成为集才的“磁场”、成就事业的“乐园”、优秀人才向往的“热土”。
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